“A culture of We”
Mit Future Personae zum erfolgreichen Employer Branding
briefing
Wir bei Webasto haben jede Menge freie Stellen, aber der Wettbewerb ist nur einen Klick entfernt oder eine Straße weiter - und das bereitet uns Sorgen. Die Positionen gleichen sich fast alle und es wird immer deutlicher, dass es nicht mehr ausreicht, einfach nur „Benefits“ anzubieten, um BewerberInnen anzulocken. Der Recruiting-Prozess ist zeitaufwendig und frustrierend, wenn KandidatInnen nur kommen, um ihren Marktwert abzuschätzen und dann doch nicht wechseln. Wir benötigen dringend eine Strategie, um aus dieser Situation herauszukommen. Unsere Herausforderungen: Die besten Talente finden und für uns gewinnen? Den Anteil von Frauen in technischen und führenden Positionen erhöhen? Webasto als DEN Hotspot für Talente im Bereich E-Mobility und autonomes Fahren positionieren
idee / umsetzung
In der heutigen Zeit gewinnen Sinnstiftung und Werte zunehmend an Bedeutung – besonders um neue Talente anzuziehen. Kurz gesagt: Sinnvoll macht wertvoll! Doch was bedeutet Sinn? Genau darauf zielte der Employer-Branding-Workshop ab, den bilekjaeger mit Webasto veranstaltete. Gemeinsam haben wir hier das Fundament für die „Future Personae“ von Webasto gelegt – eine auf Lebensstilen basierende, zukunftsweisende Methode, die das Denken in Werten statt nur in Funktionen, Qualifikationen und Hobbys ermöglicht. Die „Future Personae“ (ArbeitnehmerInnen der Zukunft) bilden dabei das Herzstück des Employer Brandings und identifizieren die innere Haltung und das Mindset der KandidatInnen. Die Leitidee "a culture of We" fast das Werteset als Klammer zusammen und legt die Basis für die kreative Übersetzung, indem das „We“ von Webasto im wahrsten Sinne des Wortes großgeschrieben wird.
ergebnis
Die Leitidee "a culture of We" positioniert Webasto erfolgreich als Werte-orientiertes Familienunternehmen. Die neun erarbeiteten „Future Personae“ (ArbeitnehmerInnen der Zukunft) bilden die ideale Basis für höchst effektive HR-Kampagnen, weil sie ein passgenaues, Werte-basiertes Talent-Matching ermöglichen und langfristig den Unternehmenserfolg sichern. Darauf aufbauend: eine relevante statt subjektiv für „cool“ empfundene Kommunikation, die im „war for talents“ nachhaltig wirkt. Damit die Suche nach Talenten auch zu Talenten führt.
